Su guía para el coste total de propiedad en el mundo de los servicios de fabricación de productos electrónicos (EMS)
El coste total de propiedad (CTP) es una estimación financiera que pretende ayudar a los compradores y propietarios a determinar los costes directos e indirectos de un producto o servicio. En el sector de los servicios electrónicos, el CTP se refiere a los factores de coste globales asociados al desarrollo del producto/proyecto desde la fase de diseño hasta la fase de lanzamiento del producto.
Aunque la fabricación es una de las etapas críticas del ciclo de vida del producto en general, se debe decidir la fabricación interna frente a la subcontratación después de evaluar críticamente los costes y factores generales. Las decisiones basadas únicamente en el factor precio suelen infravalorar entre un 20 y un 30% los costes totales.
Varios parámetros asociados a la fabricación de EMS/PCB que deben ser analizados son:
- Capital (Máquinas/Espacio/Tecnología)
- RRHH (Contratación/ Abastecimiento/ Formación/ Retención)
- Tiempo
- Almacenamiento y logística
- Combustible/ flete/ derechos
- IP
- Flexibilidad/ Comprensión
- Incertidumbres (pandemia/ catástrofe natural/ desabastecimiento/ riesgos políticos/ fluctuaciones monetarias)
- Factores medioambientales (sostenibilidad/huella de carbono)
Hay que tener en cuenta todos los elementos de coste antes de tomar una decisión. Si el coste de la producción interna es entre un 5 y un 10% superior al coste de la subcontratación, hay que seguir adelante con la producción interna. En cambio, si los costes son del 30% o más, hay que considerar la posibilidad de subcontratar los trabajos a los expertos de EMS.
Muchas empresas hacen un buen trabajo de comprensión de los seis factores de coste fundamentales cuando revisan las opciones de cotización con los posibles proveedores. Estas revisiones suelen incluir lo siguiente, tal y como se indica en la siguiente tabla.
| Coste total de propiedad - Seis factores de coste fundamentales | |
|---|---|
| 1 | Coste de las mercancías vendidas (COGS) Normalmente se revisa |
| 2 | Coste unitario en fábrica |
| 3 | Coste de transporte y logística para el envío a un lugar Transporte aéreo frente a transporte marítimo |
| 4 | Derecho aplicable % |
| 5 | Costes iniciales de utillaje y/o bienes de equipo |
| 6 | Condiciones de pago |
Lo que no se suele tener en cuenta son todos los demás factores que son igualmente importantes, pero mucho más difíciles de analizar cuantitativamente durante un proceso de selección de fuentes.
Cada empresa tiene su propio conjunto de factores que contribuyen y que varían de una organización a otra. No sería apropiado asumir que el enfoque de talla única para encontrar los impulsores de los costes del TCO debe ser considerado antes de tomar una decisión de abastecimiento.
Cada una de ellas con el socio de EMS que se esté considerando podría considerarse beneficiosa o negativa según la situación. La intención es señalar estas variables para que las revise antes de seleccionar un nuevo proveedor.
| ELEMENTOS | ELEMENTOS VARIABLES ASOCIADOS | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste de la operación | Ahorro de trabajo | Coste de montaje | Capacidad | ||||
| Calidad | Coste de la calidad | Chatarra | Devoluciones de clientes | Tiempos de inactividad imprevistos | Reelaboración | ||
| Logística | Plazo de entrega | Inventario gestionado por el proveedor | Almacenamiento | ||||
| Ventaja tecnológica | Flexibilidad para nuevas tecnologías de uso | Ventaja a largo plazo | Capacidad del proveedor para cambiar de tecnología | ||||
| Fiabilidad y capacidad de los proveedores | Coste de la asociación | Confíe en | Capacidades de los proveedores | Capacidad de I+D de los proveedores | Capacidad de crecimiento de los proveedores | Apoyo a los proveedores | |
| Coste del inventario | Stock de seguridad | Almacenamiento | |||||
| Ciclo de vida | Ciclo de vida del proyecto | Vida útil del producto | Ahorro de costes durante la vida útil del producto | Coste del rediseño | |||
| Coste de la transacción | Coste de conversión del proveedor | ||||||
| Precio inicial | Estabilidad de precios a largo plazo | Gastos de capital iniciales | |||||
| Coste de oportunidad | Coste del dinero | Overhead | |||||
Como sugerencia, puede ser conveniente elegir los elementos aplicables a su organización y luego desarrollar una sencilla escala de calificación cuantitativa del 1 al 5 para cada elemento. Esto podría proporcionar un resumen de cada proveedor considerado. Cuanto más alto sea el valor individual, mejor posicionado estará el proveedor en el elemento en cuestión. Una vez hecho esto, podría sumar el valor total de todos los elementos para ver qué proveedor está mejor alineado con sus requisitos y expectativas importantes.
Sin embargo, si se considera la posibilidad de subcontratar los trabajos en el extranjero, por ejemplo, en otro continente, también se deben tener en cuenta otras variables como el tiempo de tránsito, el plazo de entrega, la gestión de los pedidos y la flexibilidad de la ejecución, el coste del combustible, los derechos de transporte, los gastos de envío y el impacto en el medio ambiente, que se traduce en una mayor huella de carbono.
El socio de EMS que se considere debe permitir al cliente centrarse en la construcción y gestión del diseño del producto y ayudar a la organización a entregarlo en el mercado. En última instancia, estos factores se combinan para ofrecer un control total sobre la mejora del TCO año tras año.
Para obtener más información sobre el coste total de propiedad, póngase en contacto con VEXOS hoy mismo.
Acerca de VEXOS
VEXOS, que opera en varios lugares de Norteamérica y Asia, es un proveedor de soluciones de material personalizado y de fabricación de productos electrónicos de alta complejidad y volumen medio y bajo, con un historial probado de prestación de servicios de fabricación de productos electrónicos de alta calidad y diseño personalizado y de soluciones para la cadena de suministro a un grupo diverso de fabricantes de equipos originales. La participación temprana de Vexos en el ciclo de diseño puede proporcionar a los clientes un producto más rentable y con mayor capacidad de fabricación, calidad y fiabilidad durante todo su ciclo de vida. Póngase en contacto con Vexos: Info@vexos.com